加强谋划储备 完善保障机制
本报讯 项目建设是推动全方位高质量发展的重要支撑。泽州县牢固树立“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的理念，出台了《泽州县关于全方位推进项目建设实施办法》，充分发挥重大项目引领和政府投资的撬动作用，为全方位推动高质量发展打造新支撑、构建新格局。
《实施办法》从围绕完善项目建设推进、谋划储备、服务保障等重要环节狠下功夫，做足文章，全力推进重点项目谋划、建设、运营等工作。建立县委县政府统筹指挥，跨部门、跨区域、全局性的协调推进工作机制。进一步强化考核督查激励机制，将项目建设列入年度目标责任考核范围，考核结果与年度划拨经费挂钩，对加快项目建设提出具体要求，不断加压加力推动重点项目建设。
建立项目指挥体系。建立跨部门、跨区域、全局性的协调推进指挥机制，成立以县委书记、县长为总指挥的项目建设总指挥部，指挥推进重点项目谋划、建设、运营等工作，协调解决项目建设中存在的重大问题和突出矛盾，全力推动项目建设。同时按照行业领域，总指挥部下设若干分指挥部，主要负责对口领域的项目建设；针对重点项目，成立单体项目指挥部，确保项目早开工、早见效。
加强项目谋划储备。围绕国家政策谋项目，重点围绕装备制造、钢铁、煤化工、新能源等领域，以巴公、周村、北石店、下村等四大园区和重点企业为依托，积极谋划一批龙头项目、“链主”项目、配套项目，延伸产业链。围绕基础设施补短板谋项目，重点围绕新基建、生态环保、城镇建设、新能源、环境治理、民生和社会事业等领域，精准谋划一批打基础、利长远、惠民生的重大项目。建立项目建设储备库，统筹开展未来三年项目谋划工作，建立“1＋10＋16”项目谋划储备管理机制，建立全县项目储备总库。同时项目储备库实行按季调整、滚动管理，提高项目储备质量。
加快项目推进实施。制定年度项目建设清单。每年10月份启动下一年度重点工程项目和政府投资项目清单编制工作，主要包括上年结转续建项目、项目储备库中条件成熟、并计划年内开工的新建项目和完成包装可以开展前期工作的项目。加快项目前期工作。对前期项目建立年度重点项目“绿色通道”，进一步压时限、缩环节、优流程，确保在规定的时限办结。实施清单管理推进。建立年度项目建设任务清单和责任清单，将项目任务进行细化，分解落实到承办单位和具体责任人；对项目推进中存在的问题实行台账管理，建立问题清单，由相关责任单位限时办结。全力争取项目资金支持。对于政府投资项目，围绕中央预算内资金、专项债券、国家政策性资金和省、市资金的支持方向和领域，组织好项目储备、申报、入库，全力争取上级资金，弥补县级财力的不足；对于产业项目，要争取金融信贷和省、市各类产业基金支持，切实解决产业项目建设资金不足的问题。实行项目建设按月通报制度。成立对口项目推进专班，深入项目一线，及时了解掌握项目建设进度、存在问题，加大项目协调推进力度。
完善项目保障机制。健全完善领导包联机制。实行“四个一”责任体系（一名领导、一名管家、一个专班、一抓到底），统筹解决阻碍项目进度的前期审批、土地供应、拆迁、建设、融资等突出问题。建立联席会议制度。定期进行项目建设调度、通报情况、分析形势、研究问题、部署工作，协调解决突出问题，提出解决办法和推进措施，全力推动项目建设。强化督查检查。要对项目建设开展定期和不定期督促检查，对在项目建设中工作不到位、任务进度慢、推进力度小的镇和部门，纳入“13710”督办平台，进行跟踪督办。严格考核奖惩。将项目建设列入各镇、各部门年度目标责任考核范围，对工作成绩突出的镇和部门予以通报表扬，对工作力度不大、未完成年度任务的进行通报批评，由县政府领导约谈主要负责人。（牛枫）
